리더가 되는 것의 중요성: 좋은 리더의 5가지 필수 자질

현재 많은 사람들은 투표의 중요성에 대해 절실히 느끼고 있을 거라 생각합니다. 그런데 현재 우리나라에서 행해지고 있는 수많은 기이한 현상을 보면서도 뭐가 잘못됐는지 알지 못하는 사람들이 있어 이번엔 우리가 어떻게 리더를 뽑아야 하는지에 대한 글을 써보겠습니다. 제발 다시는 이런 사태가 벌어지지 않길 간절히 바랍니다.

 

좋은 리더와 아주 나쁜 리더

 

 

훌륭한 리더의 다섯 가지 기본 자질

 

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다음은 우리가 알고는 있지만 제대로 된 리더에 대한 희망 사항들입니다. 제발 이런 리더가 많았으면 좋겠습니다.

 

1. 명확한 비전과 커뮤니케이션

좋은 리더는 달성하고자 하는 명확한 비전을 가지고 팀과 효과적으로 커뮤니케이션을 해야 합니다. 여기에는 목표를 설정하고, 기대치를 명확히 하고, 모든 사람이 전반적인 방향을 이해하도록 하는 것이 포함됩니다.

 

설득력 있는 비전을 제공함으로써 리더는 팀 구성원이 공동의 목표를 향해 일하도록 영감을 주고 동기를 부여합니다.

2. 공감과 감성 지능

훌륭한 리더는 공감과 감성 지능의 중요성을 이해합니다. 그들은 개인적인 차원에서 팀원들과 연결하고, 그들의 우려 사항을 경청하고, 필요할 때 지원을 제공할 수 있습니다.

 

공감은 리더가 신뢰를 구축하고 협업을 촉진하며 긍정적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 또한 팀 구성원의 고유한 강점과 약점을 이해하여 작업을 효과적으로 위임할 수 있습니다.

3. 무결성 및 책임

무결성은 훌륭한 리더의 중요한 자질입니다. 무결성을 갖춘 리더는 정직, 윤리적 행동 및 행동의 일관성을 보여줍니다.

 

그들은 모범을 보이며 그들의 결정과 행동에 책임을 집니다. 책임을 지음으로써 그들은 신뢰를 고취하고 팀원들이 똑같이 하도록 격려합니다.

4. 적응력 및 탄력성

오늘날과 같이 급변하고 끊임없이 변화하는 세상에서 적응력은 효과적인 리더십에 필수적입니다. 좋은 리더는 새로운 아이디어에 개방적이며 변화를 기꺼이 받아들이고 도전을 헤쳐 나갈 수 있습니다.

 

그들은 역경에도 불구하고 회복력을 유지하고 팀원들도 똑같이 하도록 영감을 줍니다. 리더는 적응력이 뛰어나 불확실한 상황에서도 팀을 성공으로 이끌 수 있습니다.

5. 다른 사람에게 권한을 부여하고 개발하는 능력

훌륭한 리더는 자신의 성공이 팀의 성공에 달려 있음을 이해합니다. 그들은 팀 구성원에게 권한을 부여하고 개발하기 위해 적극적으로 노력하여 성장하고 배우고 탁월할 수 있는 기회를 제공합니다.

 

인재를 육성하고 지속적인 개선 문화를 장려함으로써 리더는 놀라운 결과를 달성할 수 있는 고성능 팀을 만듭니다.

 

 

나쁜 리더의 5가지 특징

 

아마도 누군가 이런 행동을 하고 있다는 것을 잘 알고 있을 것입니다. 진정한 리더는 자신의 욕망보다는 팀의 욕망을 채우는 행동과 말을 합니다.

 

1. 모든 것을 아는 태도

나쁜 리더는 종종 다른 사람의 아이디어와 의견을 무시하고 모든 것을 아는 태도를 보입니다. 그들은 자신이 모든 답을 가지고 있다고 믿으며 팀원의 피드백이나 제안에 저항합니다.

 

⁕ 이러한 행동은 혁신을 방해하고 협업을 방해하며 팀의 성장과 발전을 저해합니다.

2. 커뮤니케이션 및 투명성 부족

부실한 리더는 팀원과 효과적으로 커뮤니케이션하지 못하여 혼란, 오해 및 낮은 사기로 이어집니다. 그들은 중요한 정보를 보류하거나 팀과 상의하지 않고 결정을 내릴 수 있습니다.

 

⁕ 이러한 투명성 부족은 신뢰를 약화시키고 부정적인 작업 환경을 만듭니다.

3. 일관되지 않거나 불공평한 대우

나쁜 리더는 종종 팀원에게 일관되지 않거나 불공평한 대우를 보여줍니다. 편애를 하거나, 불평등한 기회를 제공하거나, 합당한 개인을 인정하고 보상하지 못할 수 있습니다.

 

⁕ 이러한 행동은 팀원들 사이에 분개, 의욕 저하, 충성도 부족을 낳습니다.

4. 책임감 부족

나쁜 리더는 자신의 실수나 결점에 대한 책임을 회피합니다. 다른 사람에게 책임을 전가하거나 자신의 잘못을 인정하지 않을 수 있습니다.

 

⁕ 이러한 책임의 결여는 신뢰를 약화시키고 팀에 부정적인 요인으로 작용합니다.

5. 미세 관리

나쁜 리더는 팀을 미세하게 관리하는 경향이 있어 과도한 통제력을 발휘하고 자율성을 허용하지 않습니다. 팀원의 능력에 대한 신뢰가 부족하여 창의성, 진취성 및 성장을 방해합니다.

 

⁕ 미세 관리는 스트레스가 많은 작업 환경을 만들고 생산성을 방해합니다.

 

 

좋은 리더를 구분하는 5가지 방법

 

훌륭한 리더를 식별하는 것은 조직(나라)의 성공에 매우 중요합니다. 다음은 우수한 리더를 식별하는 5가지 방법입니다.

1. 그들은 믿는다

훌륭한 리더는 자신의 비전과 목표에 강한 믿음을 가지고 있습니다. 그들은 명백한 지식을 가지고 있고 그들의 열정과 신념으로 다른 사람들에게 영감을 부여합니다.

 

⁕ 그들의 보편적인 기준은 팀(국민)을 목표를 향해 목표를 선정하고 솔선수범합니다.

2. 그들은 혼돈 상태에서 침착함을 유지한다

훌륭한 리더는 어려운 상황에서 유연성을 보여줍니다. 그들은 불확실함이나 역경에 직면해도 드러난 태도를 유지하고 합리적인 결정을 내립니다.

 

⁕ 평정을 유지하는 것은 그들의 능력은 평정을 얻고 취하거나 다른 사람들이 어려움을 헤쳐 나갈 수 있도록 격려합니다.

3. 그들은 다른 사람들을 돌본다

훌륭한 리더는 진정으로 팀이나 국민들의 균형과 성장에 관심을 갖습니다. 그들은 다른 사람들의 의견과 주장을 여기저기서 획득하고 포용적인 작업 환경을 요구합니다.

 

⁕ 학습하고 확대하여 경청함으로써 그들은 강한 관계를 구축하고 팀에서 내 소속감을 형성합니다.

4. 반대의견을 경청한다

 

훌륭한 리더는 개인의 기회와 장소를 조직의 목표와 정확히 연결하는 데 기여합니다. 팀 구성원은 자신의 작업이 전체 실패에 어떻게 기여하는지 이해하도록 반대를 확대합니다.

 

⁕ 목적을 공유함으로써 팀 배열 얼룩과 번짐을 고무합니다. (현재 우리나라의 공유해야 할 목적이 무엇이라 생각하십니까?)

5. 그들은 도전하고 지지한다

우수한 리더는 수평이 성장하도록 도전하는 것과 개발에 필요한 지원을 제공하는 것 사이에서 균형을 유지한다. 그들은 비판을 받고, 개인을 짧게 한 영역을 밖으로 밀어내고, 성공에 도움이 되는 지침과 지시를 제공합니다.

 

⁕ 지속적으로 연구하고 개발하는 문화를 통해 인력 팀 구성원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. (내년 예산에 연구개발비 축소는 뭘 의미할까요?)

결론적으로 훌륭한 리더는 믿음, 탄력성, 깨달음, 반대의식, 도전과 지원의 결합을 가지고 있습니다. 개인에게서 이러한 자질을 식별함으로써 조직은 팀이 위대함을 배치하여 고무를 주는 효과적인 리더를 육성하고 개발할 수 있습니다.

 

우린 현재 30년 이전의 사고방식을 가진 자를 나라의 대표로 뽑는 어리석은 행동을 하였습니다. 지금의 상황이 너무 어처구니없는 현실이지만 다음엔 다시는 이런 어리석고 문외한 짓을 하지 않게 나 지신과 소중한 주위 사람들에게 널리 알려야 하겠습니다.

 

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